Prezentare
     Distinctii / Awards
     Departamente
     Cercetare
     Parteneri
     Alumni
     Sustenabilitate
     Oferta educationala
     Studenti
     Admitere
     Examen finalizare studii
     International
     Alegeri academice


Gabriela Bodea,, Clash-ul crizelor sau viclenia lumii asimetrice (Ediția a doua), Presa Universitară Clujeană, 2023
vezi si alte aparitii editoriale

Facebook LinkedIn Twitter
Contact
Str. Teodor Mihali, Nr. 58-60 400591,
Cluj Napoca, Romania
Tel: +40 264-41.86.55
Fax: +40 264-41.25.70

   
Universitatea Babes-Bolyai | Noutati UBB
FSEGA Online | FSEGA SIS | FSEGA Alumni | Sustenabilitate
Executive Education | FSEGA Student Job Market
Contact | Harta Site | Viziteaza FSEGA

  Lect.univ.dr. LUNGESCU - Blackboard


Teme disertație: Managementul schimbării [ro]

Lista de mai jos este orientativă.

În principiu, o disertație ar trebui să urmărească un proces de schimbare din cadrul unei organizații reale.
Dar se poate limita și la o anumită componentă a managementului schimbării (analiza mediului etc.); în acest caz, se poate referi la oricare capitol din cursul predat (mai puțin cel introductiv).

Subliniez: elementele de mai jos sunt subiecte (teme), nu titluri.

Așadar, câteva exemple:

– Managementul schimbării în cadrul organizației X [la modul general, nu referitor la o schimbare anume].
– Implementarea schimbării […] în cadrul organizației X.
– Analiza mediului extern al organizației X.
– Analiza mediului intern al organizației X.
– Identificarea surselor de schimbare pentru organizația X [ca metodologie folosită de organizația X].
– Sursele de schimbare pentru organizația X [nu ca metodologie, ci identificarea concretă a surselor respective, în mediul real].
– Stilurile de conducere a schimbării în organizația X.
– Pregătirea schimbării […] în organizația X.
– Schimbarea culturii organizaționale în organizația X.
– Uneltele pentru dezghețare folosite pentru schimbarea […] în organizația X.
– Contracararea temerii de schimbare în organizația X.
– Localizarea schimbării în structura formală|informală a organizației X.
– Localizarea schimbării pe diferite niveluri ierarhice din organizația X.
– Schimbarea durabilă în organizația X.
– Dezvoltarea organizațională în organizația X.

De asemenea, se pot propune și subiecte care depășesc limitele materialului predat la curs, dar se referă la schimbare, precum:

– Managementul ideilor.
– Tehnicile de creativitate.
– Managementul cunoașterii [knowledge management].
– Dezvoltarea produselor noi ș.a.m.d.

Adaugat: May 15, 2019, 11:00 pm



Trimite un comentariu
Nume
Email
Comentariu

       Copyright © 22-11-2024 FSEGA. Protectia datelor cu caracter personal FSEGA. Protectia datelor cu caracter personal UBB.
       Web Developer  Dr. Daniel Mican   Graphic Design  Mihai-Vlad Guta